W ostatnich miesiącach trudno wejść na LinkedIna albo przeczytać branżowy newsletter bez natknięcia się na kolejną dyskusję o AI. Jedni przekonują, że sztuczna inteligencja zabierze pracę. Inni, że całkowicie zmieni sposób działania firm. Jeszcze inni ostrzegają, że kto nie wdroży jej odpowiednio wcześnie, ten po prostu zostanie z tyłu.
I choć jest w tym sporo racji, to z perspektywy osoby, która od ponad ośmiu lat prowadzi agencję marketingową, powiedziałbym coś innego: dla większości firm największym zagrożeniem nie jest dziś AI. Znacznie większym problemem jest utrata kontaktu z klientem.
Nie chodzi wyłącznie o brak odpowiedzi na wiadomość czy opóźniony telefon. Chodzi o znacznie subtelniejszy proces, który zaczyna się wtedy, gdy klient przestaje czuć, że ktoś naprawdę prowadzi go przez współpracę. Z zewnątrz wszystko może wyglądać poprawnie. Kampanie działają, raporty są wysyłane, liczby w arkuszach się zgadzają. A jednak po drugiej stronie zaczyna narastać niepewność. I bardzo często to właśnie ona okazuje się początkiem końca.
Przez lata prowadzenia agencji straciłem kilka projektów. To nic niezwykłego, w tej branży nie każda współpraca trwa latami. Najciekawsze było jednak to, że przyczyna rozstania rzadko leżała w samych wynikach. Kampanie potrafiły dowozić, wskaźniki były akceptowalne, działania realizowane na czas, a mimo to klient odchodził.
Dopiero po czasie zrozumiałem, że w usługach B2B bardzo rzadko kupuje się wyłącznie wynik. Oczywiście efekt ma znaczenie. Nikt nie płaci za samą sympatyczną atmosferę. Ale obok efektu klient kupuje też coś znacznie trudniejszego do wpisania w raport: spokój, zaufanie i poczucie, że jego biznes jest naprawdę zaopiekowany.
To szczególnie ważne wszędzie tam, gdzie proces jest złożony i nie do końca widoczny z zewnątrz, w marketingu, finansach, consultingu czy usługach technologicznych. Jeśli klient nie rozumie, co się dzieje, nie wie, dlaczego podejmowane są konkretne decyzje i nie czuje, że ktoś panuje nad sytuacją, zaczyna się stresować. A zestresowany klient szybciej traci cierpliwość, nawet jeśli obiektywnie wyniki wcale nie są złe.
AI to genialne narzędzie. Skraca research, automatyzuje raportowanie, pomaga w strategii. W naszej agencji wykorzystujemy je wszędzie tam, gdzie precyzja algorytmów daje realną przewagę – tak jak w naszym podejściu do pozycjonowania AI (https://efectownia.pl/pozycjonowanie-ai/), które pozwala nam w kilka minut wykryć luki w strategii konkurencji, na co wcześniej potrzebowaliśmy dni pracy całego zespołu. Tu jednak kryje się pułapka, którą nazywam Paradoksem Efektywności. Im więcej zadań przejmuje za nas technologia, tym mniej mamy naturalnych punktów styku z klientem.
Kiedyś „robota” wymagała częstszych konsultacji, wspólnego pochylania się nad tabelami i po prostu częstszych rozmów. Dziś, gdy wszystko dzieje się szybciej i bardziej automatycznie, łatwo dojść do momentu, w którym klient czuje się jak pasażer w autonomicznym samochodzie: niby jedzie do celu, ale nie ma pojęcia, kto trzyma kierownicę i czy na pewno widzi przeszkody na drodze. W mojej wizji AI to potężny silnik, ale to my pozostajemy kierowcą, który komunikuje trasę i buduje zaufanie. Jeśli puścisz kierownicę, bo „masz przecież autopilota”, pasażer w końcu wysiądzie z przerażenia. Technologia ma nas wspierać w dowożeniu wyników, ale nigdy nie może zwolnić nas z obowiązku bycia obecnym w relacji.
Do dziś pamiętam zdanie jednej z klientek: „Nie wiem, co się dzieje, więc się niepokoję”. To był dla mnie bardzo ważny moment. Uświadomiłem sobie, że technologia może być silnikiem współpracy, ale klient nadal potrzebuje człowieka, który trzyma kierownicę i potrafi jasno komunikować trasę.
Klient nie przychodzi do Ciebie wyłącznie po wykonanie zadania. Przychodzi również po poczucie, że ktoś naprawdę czuwa nad tematem. W praktyce oznacza to, że chce wiedzieć kilka prostych rzeczy:
AI może usprawnić pracę zespołu, może poprawić jakość analizy i może przyspieszyć decyzje. Ale nie zbuduje za Ciebie poczucia bezpieczeństwa, jeśli klient czuje się ignorowany albo pozostawiony bez kontekstu.
Zaufanie nie bierze się z jednego dobrego spotkania ani z jednego udanego miesiąca. Ono buduje się z małych, powtarzalnych zachowań. Z mojego doświadczenia najważniejsze są trzy rzeczy: proaktywność, partnerstwo i przewidywalność.
Proaktywność zaczyna się wtedy, gdy informujesz klienta, zanim sam zdąży zapytać. Mail z pytaniem „co u nas vel na projekcie?” bardzo rzadko jest neutralny. Najczęściej to sygnał, że po drugiej stronie zdążył już pojawić się niepokój. Dlatego warto komunikować się wcześniej. Czasem naprawdę wystarczy prosty rytuał, krótka wiadomość raz w tygodniu z informacją, co zostało zrobione, co zauważyliście i co planujecie dalej.
Partnerstwo pojawia się wtedy, gdy przestajesz rozmawiać z klientem wyłącznie językiem wskaźników. CTR, CPC, ROAS czy liczba leadów są ważne, ale dla klienta same liczby nie zawsze coś znaczą. On chce wiedzieć, co z nich wynika dla jego firmy. Czy idziecie w dobrą stronę? Czy to nadal wspiera jego główny cel biznesowy? Czy sytuacja rynkowa czegoś nie zmienia? Klient nie potrzebuje tylko danych. Potrzebuje sensu.
Przewidywalność jest z kolei tym, co porządkuje całą współpracę. Ludzie po prostu lepiej funkcjonują, kiedy wiedzą, czego się spodziewać. Jeśli klient od początku nie wie, kiedy dostanie raport, kiedy omawiacie wyniki, kto odpowiada za kontakt i jak szybko może liczyć na odpowiedź, nawet dobra praca operacyjna może zostać przykryta wrażeniem chaosu.
Jednym z największych błędów, jakie można popełnić, jest założenie, że skoro wyniki się zgadzają, to relacja obroni się sama. To kuszący skrót myślowy, zwłaszcza dla specjalistów, founderów i agency ownerów. Łatwo uwierzyć, że skoro dowozisz liczby, to wszystko jest w porządku.
Tyle że klient nie doświadcza współpracy w Excelu. On doświadcza jej codziennie, w tym, jak szybko odpowiadasz, jak tłumaczysz trudne rzeczy, czy uprzedzasz o problemach, czy naprawdę słuchasz i czy pamiętasz, co jest dla niego ważne. Wynik może być dobry, a doświadczenie współpracy słabe. I wtedy klient często dochodzi do prostego wniosku: skoro ma płacić podobne pieniądze, to woli współpracować z kimś, przy kim będzie czuł większy spokój.
To też tłumaczy, dlaczego tak wielu klientów odchodzi po cichu. Nie zgłaszają otwarcie frustracji, nie robią awantur, nie wysyłają długich maili z listą uwag. Zamiast tego po prostu zaczynają się wycofywać, aż w pewnym momencie informują, że kończą współpracę. Brak skarg bywa mylący. Czasem oznacza nie zadowolenie, lecz zniechęcenie.
Warto pamiętać o jeszcze jednej rzeczy. Dla agencji czy dostawcy usług dany projekt jest jednym z wielu. Dla klienta bywa czymś znacznie ważniejszym: częścią jego odpowiedzialności zawodowej, budżetem, z którego będzie rozliczany, a nierzadko też obszarem, z którym wiąże duże ambicje i emocje. Ta asymetria ma ogromne znaczenie. To, co dla Ciebie jest jednym z wielu tematów w kalendarzu, dla niego może być czymś naprawdę istotnym.
Nie chodzi o to, żeby odrzucać technologię. Wręcz przeciwnie. AI warto wdrażać wszędzie tam, gdzie realnie oszczędza czas i poprawia jakość pracy. Trzeba tylko pilnować, by tego zaoszczędzonego czasu nie przeznaczać wyłącznie na dokładanie kolejnych zadań. Część tej korzyści powinna wrócić do klienta w postaci lepszej komunikacji, większej uważności i bardziej partnerskiego prowadzenia współpracy.
To chyba najważniejsza zmiana myślenia: AI nie ma zastąpić relacji. AI ma zrobić miejsce na lepszą relację.
W praktyce można zacząć od kilku prostych rzeczy.
Po pierwsze, już podczas onboardingu warto zapytać klienta, czego najbardziej obawia się w tej współpracy. To pytanie bardzo często otwiera ważny obszar, bo pokazuje, na co klient jest szczególnie wyczulony.
Po drugie, zamiast wysyłać wyłącznie suchy raport, czasem lepiej nagrać krótkie wideo z omówieniem wyników. Kilka minut wystarczy, żeby nadać liczbom kontekst, pokazać sposób myślenia i sprawić, że klient poczuje obecność człowieka, a nie tylko procesu. Lub po prostu spotkać się online z klientem i poświęcić mu tę uwagę.
Po trzecie, warto regularnie otwierać przestrzeń na feedback. Nie raz na rok, kiedy współpraca zaczyna się chwiać, ale na bieżąco, w prosty i naturalny sposób. Często to właśnie wtedy wychodzą drobne tarcia, które pozostawione same sobie po kilku miesiącach urastają do rangi poważnego problemu.
Jeśli dziś prowadzisz firmę, agencję albo zespół, Twoim zadaniem nie jest tylko wdrożyć AI. Twoim zadaniem jest wdrożyć je tak, żeby klient bardziej odczuwał wartość współpracy, a nie mniej.
Firmy, które wygrają w najbliższych latach, prawdopodobnie nie będą tymi, które mają najwięcej narzędzi AI. Wygrają te, które najlepiej połączą technologię z uważnością na klienta.
Dlatego zanim następnym razem wyślesz raport, uruchomisz automatyzację albo zachwycisz się kolejnym narzędziem, zatrzymaj się na chwilę i zadaj sobie jedno pytanie: czy mój klient czuje, że naprawdę mu pomagam, czy tylko widzi, że proces działa?
W świecie B2B to właśnie bycie obecnym, uważnym i po prostu ludzkim może być dziś największą przewagą konkurencyjną.
Założyciel agencji marketingowej efectownia.pl. Zaimplementowanie systemu pracy z książki „Praca głęboka” Cala Newporta stanowiło jeden z ważnych kroków w jego karierze.
Administratorem danych osobowych jest TRUSTLUNA Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie, ul. Barcza 50G/99, 10-685 Olsztyn, KRS 0001026058. Masz prawo do żądania od Administratora dostępu do swoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, prawo do wniesienia sprzeciwu i przenoszenia danych, a także prawo do złożenia skargi do organu nadzorczego. W celach związanych z ochroną danych osobowych możesz kontaktować się z Administratorem danych pod adresem mailowym: hello@trustluna.com.
Przetwarzamy Twoje dane kontaktowe, które przekazałeś nam w formularzu kontaktowym na podstawie Twojej zgody udzielonej poprzez udostępnienie nam danych kontaktowych (art. 6 ust. 1 lit. a RODO).Po zakończeniu kontaktu nadal będziemy przechowywać Twoje dane kontaktowe w celu archiwizacji korespondencji zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. f RODO, tj. na podstawie naszego prawnie uzasadnionego interesu, do czasu wyrażenia przez Ciebie sprzeciwu lub ustania potrzeby archiwizacji.
Jeżeli wyraziłeś zgodę na otrzymywanie informacji handlowych na wskazany przez Ciebie adres e-mail lub numer telefonu, to na podstawie Twojej zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO) możemy kierować do Ciebie informacje handlowe, tj. informacje przeznaczone bezpośrednio lub pośrednio do promowania towarów, usług lub wizerunku Administratora, za pomocą środków komunikacji elektronicznej (SMS, MMS, e-mail). Dane te możemy wykorzystywać w ten sposób do czasu cofnięcia przez Ciebie udzielonej zgody. Zgoda na przekazywanie informacji marketingowych jest dobrowolna i może być w każdym czasie wycofana.
Więcej informacji na temat przetwarzania, w tym podstawy prawne, cele i okres przetwarzania danych, znajdziesz w polityce prywatności dostępnej tutaj.
